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重庆网页设计公司投资一个App开发只是其中之一,根据业务复杂度,投资成本大约最少在10~20万,再低了建议不要去冒险,上述的成本只是大概,合计在15万左右,只会超支,不可能再缩减,基本上是一个迭代周期的投入。

 

也可以自建团队,但是,我看到的自建团队搞死的比较多,因为开发要出效率,没6~12个月,新团队是不行的,而且,架构设计、各个方面都是高效率人才,机会和概率比较小,雇佣来的人,很难考核和激励,这是一个需要特殊才能和从业经验的人才能胜任的。所以,团队好建,但优秀团队难以达到,自建团队不建议,也是不删合作,不信任他人,不善于沟通的体现。

 

另外运营也是一个重要的支出,没有几十万的运营费用,可能很难做到有所起色。所以,App创业,不准备50万别轻易尝试。除非你是奇才。或者经过多次失败,你积累了很多,这回只需要调整以前的某个偏差就可以取胜。

 

现在越来越多的传统行业希望用移动互联网来提高自己的竞争力,但是,大多数人都不是他所在行业的精英,很难把握好方向,再加上对移动互联网的跟风而不是有自己的独到眼光,也是必死无疑。

 

建议强强联合,而不要弱弱联合,所谓抱团取暖,是不科学的。找到每个传统行业中的优秀的人,他们有资源,有思路,眼光独到,然后与我们合作利用移动互联网,通过App来参与竞争,而且,加上资金充裕,这样才可能成功。

 

传统产业的人把这个叫O2O,或者叫最后一公里,这些都是虚的,好业务能够找到利润的空间,找到合作各方面利益的结合,能够整合各种资源,甚至包括敌对双方,App没赚钱,是因为都是非一流人之间没有必胜信念的组合结果。

 

建议每个做移动互联网创业的人,需要首先具有线下的经验和能力,App是跟人打交道,所以,做着必须学会跟人打交道。有时候App可以暂时由网站代替,或者微信代替,尝试一段时间之后,再考虑有自己的App。这样先把资金放在业务上,做了试错之后,再加大投入,在App上投资,这样经过前期的试错之后,在策划和设计App走得弯路就少一些。

 

App是工具而不是一切,关注业务,关注运营,关注客户,这是根本,把一切都压在App上,你得多投入10倍,没有200万以上的资金,不要玩单纯的App

 

我觉得计算项目成本我会按照传统的人/月来计算,比如文章所列的几个工种,根据产品经理计算(或者项目经理)得出的项目开发周期相乘,这是开发成本,还要计算一些结构成本,以及机会成本,这个基础上加上适当的利润率,基本就是一个app项目的成本了。对行业外的基本我都会这么陈述。

 

而且,目前运营方面的费用有些笼统,大致可以归类为获取一个用户的成本在7-10元之间,这样相对更容易理解。

 

重庆优翊网络

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